养老产业如何从有到优，国企加速破

随着中国社会老龄化程度的加深，养老产业的重要性日益凸显。国有企业凭借其独特的优势，正在成为推动养老产业发展的重要力量。他们不仅承担着社会责任，更在市场化运营的过程中，展现出强大的实力和潜力。

中国的老龄化问题严峻，特别是在上海这样的城市中，形势更为紧迫。以浦发集团为例，他们旗下的养老公司自成立之初，就将“保基本”作为首要任务，积极并高质量落实托底养老保障民生任务。他们的养护院不仅提供舒适的居住环境，更注重为长者提供身心锻炼的机会，让他们在温馨舒适的环境中享受快乐的晚年生活。

国企在养老产业中的优势在于其资金、品牌和产业协同等方面的实力。他们可以通过整合集团资源，发挥协同优势，打造各具特色的敬老院，养老产业的丰富多样性。比如，浦发集团运营的周家渡养护院，通过财务公司与多家银行对接，争取公益爱心援助，共同承担养老社会责任。绿地集团则成立了康养产业集团，创立了“动康养”和“静颐养”两大产品主线，满足老年人的多方面需求。

国企养老项目的“成长”离不开所属集团的助力。这些集团本身也借助这一优势形成了自身的特色。例如，陆家嘴集团运营的“金色阳光颐养院”是上海市内环内首家参照五星级酒店建造的养老服务中心，院内设施豪华舒适，为老年人提供了高品质的生活体验。上海实业在崇明东滩建设的上实瑞慈花园项目，满足了大批量长者的居住需求。

这些国企养老项目不仅价格“亲民”，而且服务品质上乘，入住率一直保持在高位。他们通过举办各种活动，充分调动老人的积极性，让他们活得有尊严、有意义。他们还注重防范金融风险，降低诈骗风险，为老年人提供更安心的生活环境。

国企在养老产业中的发展，不仅有助于解决社会老龄化问题，满足老年人的需求，也为企业自身带来了发展的机遇。他们通过发挥自身优势，整合资源，打造特色，为养老产业的发展注入了新的活力。激发养老市场新活力：国资国企的多元与创新

养老产业，承载民生之重，蕴含发展之巨。如何在履行社会责任、确保“托底”的挖掘其市场化运营的潜力，使之成为一种可持续发展的产业，国资国企正积极探路前行，为我们展示了充满生机与活力的蓝图。

走进浦发集团运营的周家渡街道社区综合为老服务中心，一股智慧养老的新风扑面而来。这里，大厅内的养老器械和辅具汇聚一堂，宛如一场“老年博览会”，每天吸引众多长者前来体验。而在智能照护样板间内，记者目睹了AI驱动的窗帘、智能床垫以及方便老人坐浴的洗浴设备，展现了科技与养老的完美结合。

养老产业的精髓在于服务，落脚于“人”。对此，浦发集团总经理陆基有着深入的理解。他认为，养老产业有着无限可能，能打出的“牌”远不止于此。目前，浦发集团正深挖存量资产，针对老龄化社会的多元需求，开展适老化方案研究。他们致力于打造青年和老年人代际融合的长租公寓，为长者提供多样化的养老项目选择。

除了产品和服务多元化之外，国企在养老人才队伍培训方面也展现出了巨大的潜力。全国老龄办数据显示，我国失能和部分失能老年人超过四千万，而养老护理员仅有三十万，远远无法满足市场需求。这一巨大的缺口为养老人才培训提供了广阔的空间。上海开展的长期护理保险试点已经催生出新的职业——养老医疗照护员。未来，这一市场预计将蓬勃发展。

“嵌入式养老”作为上海积极推行的新型养老模式，正在解决居家养老群体现实困境的也为企业带来了全新的“商机”。它实现了养老机构与社区的无缝对接，打造“15分钟居家养老服务圈”，提供全方位的养老服务。这种新模式有助于企业多元经营策略，增加盈利来源，并加深对养老产业的认知和理解。

国资国企在市场化运营养老产业的过程中，正通过多元与创新，为养老产业注入新的活力。他们的努力不仅让养老服务更加贴近民生需求，也为这一领域的未来发展提供了无限的想象空间。