养老地产成房企眼中香饽饽，但盈利难题仍未突

随着老龄化社会的加速到来和居民消费能力的提升，养老需求将在未来数年内迎来爆发式增长，这一趋势为养老地产市场带来了巨大的发展潜力。面对这一机遇，养老地产已经成为房地产企业竞相争夺的“香饽饽”。

近日，当代置业与保险巨头太平人寿签署战略合作协议，共同进军养老地产市场。双方计划成立合资公司，涉足养老院、养老服务、居家养老、农村养老、社会养老、养老社区等多个领域，以拓展养老项目的运营、管理、培训等业务。这一合作旨在整合双方优势资源，共同布局养老产业，抢占“大健康”市场。

对于国内养老地产市场的新晋参与者当代置业而言，与太平人寿的合作可谓是补短板的重要一步。早在2012年，当代置业就在海外养老地产市场试水，其首个养老项目“常春藤MOMC广场”在休斯顿落地。此后，当代置业不断复制其在海外的成功经验，但主要局限于海外市场。尽管执行董事张鹏曾表示要在短时间内将美国的养老运营体系复制到中国，但其在国内市场的拓展并不顺利。

一心想要在国内养老地产市场占据一席之地的当代置业，不得不寻求与险资的合作以打破僵局。太平人寿作为国内养老产业链中的活跃一员，不仅在养老项目开发方面有所涉猎，也在养老资产管理方面拥有丰富的经验。通过与太平人寿的合作，当代置业可以借鉴其在养老产业方面的经验，弥补自身短板。

尽管养老地产市场前景广阔，但盈利难题仍是房企们需要面对的挑战。《中国养老产业白皮书》显示，到2020年，我国养老地产市场空间将达到7.7万亿元，但如何盈利仍是房企们需要的问题。尽管如此，众多房企仍然积极进军养老产业，试图在这一蓝海中寻找商机。

当代置业与太平人寿的合作，不仅是资源互补，也有助于双方共同应对养老地产资金沉淀的问题。随着负债率的上升，当代置业需要寻找更多的资金来源以支持其扩张。而太平人寿的加入，将为当代置业提供更多的资金支持，帮助其实现快速的规模化扩张。

养老地产市场潜力巨大，但盈利模式的仍需要时间和实践。当代置业与太平人寿的合作，将为双方在养老地产领域的发展带来更多机遇和挑战。未来，随着更多的房企进入这一市场，竞争将更加激烈，如何在这一市场中立足并脱颖而出，将是每个企业需要思考的问题。在养老地产的道路上，部分房企的业务规模发展迅猛，但至今尚未出现大规模盈利的案例。万科作为行业的佼佼者，早在2009年便开始涉足养老地产领域，并形成了三大养老产品系列。尽管其在全国范围内布局超过15个城市，落地项目超过180个，床位数量超过7000张，但仍未找到适合自身的盈利模式。万科董事会主席郁亮坦言，养老业务仍处于摸索阶段，尚未找到合适的盈利模式。

随着养老地产行业的变革，传统的“以售养租”盈利模式已逐渐退出市场。当前，养老项目的盈利模式更加多元化，尤其是增值服务创造的收入成为主流。除了万科，远洋集团也是养老业务领域的积极者。其旗下养老品牌“椿萱茂”主打长者社区、老年公寓和照料中心三类产品，且均不涉及地产开发。目前，远洋集团在营及筹建养老项目已超过20个，床位规模也相当可观。

养老业务的迅速扩张并未立即转化为可观的收入。远洋集团养老运营管理负责人解斌曾坦言，养老行业面临投入大、周期长、投资回报率不高的困境。在这样的背景下，房企需要满足国家政策需求并努力适应市场。快速老龄化的巨大需求与国内养老服务匹配度低的问题并存，可能导致房企多元化和养老业务发展的不确定性增加。

养老地产行业的前景仍然充满挑战与机遇。随着老龄化趋势的加剧，养老服务需求不断增长。房企需要不断创新和，寻找适合自身的盈利模式和发展路径。也需要加大对养老服务的投入和支持，提高服务质量和匹配度，推动养老地产行业的健康发展。在这个充满挑战与机遇的领域中，只有不断创新和适应市场变化的企业才能走得更远。