养老产业如何从有到优 国企加速破题

随着中国社会老龄化程度的不断加深，养老产业成为了亟待解决的问题。众多国有企业积极入局，不仅肩负起社会责任，也在市场化运营之路。这些国资国企凭借资金、品牌和产业协同优势，正在针对性地破解养老产业周期长、回报慢、利润低和产业链长的难题，推动中国养老产业从“有”向“优”迈进。

国家统计数据表明，中国老龄化问题严峻，特别是上海等早期进入老龄化阶段的城市。以浦东新区为例，老年人口比例高，如何解决这一民生难题成为重要任务。国资国企如浦发集团等，迈出了坚实的第一步。他们不仅确保养老服务的“保基本”定位，还通过集团内部协同，提供温馨舒适的养老环境，丰富多样的活动，让老人们感受到尊重和关怀。

这些养老项目的特色在于盘活存量资源，发挥协同优势。国企凭借集团产业协同优势，打造各具特色的敬老院，养老产业的多样性。比如，浦发集团运营的周家渡养护院，通过财务公司与多家银行对接，争取公益爱心援助。绿地集团成立了康养产业集团，创立了“动康养”和“静颐养”两大产品主线，满足多方面的需求。

陆家嘴集团运营的“金色阳光颐养院”则是上海市内环内首家参照五星级酒店建造的养老服务中心，设施丰富多样。上海实业在崇明东滩建设了大型养老项目，光明食品集团在崇明岛开发了养老养生庄园项目。这些项目都充分利用了自身的资源优势，打造了各具特色的养老服务。

这些国企养老项目的成功背后，都离不开所属集团的全力支持。这些集团通过产业协同，助力养老项目的发展，形成了自身的特色。这不仅解决了老年人们的养老问题，也为他们提供了尊严和意义的晚年生活。这些项目也充分展示了国企在社会责任担当和市场运营方面的双重优势。随着这些项目的不断推进和完善，相信中国的养老产业将迎来更加美好的未来。融入生机：国资国企在养老市场化运营中的多元

养老产业，既关乎广大民众的生活福祉，又是一个潜力巨大的市场领域。国资国企在承担社会责任、确保“托底”的正积极市场化运营模式，推动养老产业的可持续发展。

以浦发集团运营的周家渡街道社区综合为老服务中心为例，这里智慧养老的概念已落地生根。走进大厅，犹如走进一个“小型老博会”，各类养老器械和辅具一应俱全，每天都吸引着众多老人前来体验。而在三楼智能照护样板间内，高科技的养老设备如AI语音控制的窗帘、智能床垫以及方便老人坐浴的洗浴设备等，更是让人眼前一亮。

国资国企在养老市场化运营中的，不仅仅局限于产品和服务的多元化。在浦发集团总经理陆基的蓝图中，做好养老产业的关键在于深入挖掘存量资产，针对不同年龄段、不同需求的老龄社会，进行适老化方案研究。例如，打造青年人和老年人代际融合的长租公寓，为老年人提供多样化的养老项目。

除了产品和服务多元化，人才队伍的培训也是国资国企瞄准的一块“蛋糕”。目前我国失能和部分失能老年人超过0万，而养老护理员仅有30万，远远不能满足需求。上海开展的长期护理保险试点已经催生了“养老医疗照护员”这一新职业，预计未来这将是一个巨大的市场。

上海积极推行的“嵌入式养老”模式也为企业带来了新的“商机”。这种模式下，由养老机构与社区合作打造“15分钟居家养老服务圈”，为周边居家养老的居民提供一系列服务，如助餐、助浴、心理疏导、日托等。业内人士认为，“嵌入式养老”有助于增加企业的盈利来源，增强企业对养老产业的认知和理解。

在这一系列中，国资国企正逐步发挥出其在市场化运营中的优势。他们不仅承担着社会责任，确保养老服务的质量，还在不断创新，为养老产业注入新的活力。他们的努力，让我们看到了养老产业的美好未来，也让我们对国资国企在养老市场化运营中的表现充满期待。